MANAGER SI DIVENTA. Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

Buchbeschreibung

All'interno di questo libro scoprirai:

LE MOTIVAZIONI PER DIVENTARE DA IMPIEGATO A MANAGER
Come avvicinarsi all’imprenditore con responsabilità e autonomia.
Come lasciare sempre impressa la tua firma su ogni decisione.
Come lavorare con ambizione personale e grande motivazione.
Come raggiungere il tuo obiettivo di crescita personale e professionale.
Gli strumenti più utili per disegnare la tua personale “road map” verso il successo e la carriera.

COME SVOLGERE AL MEGLIO IL RUOLO DI MANAGER IN AZIENDA
Come sviluppare la capacità di concretizzare concetti astratti in azioni reali.
Quali sono le tappe del processo di creazione del valore interno all’azienda.
Come portare valore per la propria area funzionale, per l’azienda nel suo insieme e per gli stakeholders esterni all’azienda.
Come perseguire i risultati aziendali con la costante e regolare assunzione di decisioni coerenti a livello strategico, tattico e operativo.

COME SELEZIONARE LE COMPETENZE UTILI TRA HARD SKILLS E SOFT SKILLS
Come assumere le giuste decisioni tanto con le Hard Skills quanto con le Soft Skills
Cosa sono e come sviluppare le Hard Skills con l’esperienza di lavoro.
Quali sono le Soft Skills per gestire i rapporti con le altre persone in modo proficuo e funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
I tre stili di leadership Autoritario, Paternalistico e Autorevole.
Come usare la reportistica per quantificare il progressivo raggiungimento degli obiettivi.

COME CREARE EMPATIA E FEELING CON I PROPRI COLLABORATORI
Perché il primo passo per creare empatia con i collaboratori è la capacità di delegare.
Come sviluppare la delega efficace basata sulla reciproca fiducia.
Come imparare ad ascoltare per entrare in completa sintonia con i collaboratori.
Come creare un feeling che porta alla creazione di una squadra vincente, che condivide e persegue gli stessi obiettivi, con gli stessi metodi, negli stessi tempi.

COME GESTIRE I CONFLITTI E I RAPPORTI CON IL PUBBLICO
Come distinguerne la natura di un conflitto in azienda per risolverlo velocemente.
Come dimostrare equidistanza e obiettività di valutazione per preservare reputazione e autorevolezza.
Come approcciare nel modo più corretto le differenti situazioni.
Come trovarsi a proprio agio anche durante il confronto con il pubblico.